万科讲动物故事:斑马论+熊猫论


 发布时间:2021-05-10 13:20:23

对于万科今年销售预期,郁亮表示,整个集团在去年就已经放弃了规模,而强调以现金流为基础的“真实价值”创造。他表示,如果说还通过扩大规模做更多的项目,只获得更低的利润,是不值得的,因为地越来越难买,风险越来越大了,这种规模模式走不下去。郁亮表示,今年要求万科“忘记规模”,要求每一个城

万科也表露出对全年业绩稳健增长的信心,认为一季度的下滑主要是由于房地产业务的季节性影响。此外,对于有关房地产市场在不同城市出现分化的观点,郁亮认为这已经成为业内共识。去年的分化尤其明显,大城市房价全面上涨;而很多内地三四线城市存货积压,卖得很困难。北京上海房价大涨可能性不大谈到北京、上海的房地产市场,郁亮认为,北京、上海房价进一步大涨的可能性已经不大。未来房价涨幅不应高于人均收入增幅,房价收入比将进入下行通道。

11月19日,郁亮接受本报专访,谈到自己对于新常态下企业家特质的看法,谈到万科的未来,谈到自己的经营理念,也回应了外界对万科的各种关注。“一般来说,我不敢随便说什么的;但我说了,基本上就可以做到。有七八分把握才敢说。我们自身的规模也导致万科转型难度大。船小好掉头,船大了就不行。越是成功的过去,越可能成为转型的障碍。肖莉离开,对我和(王石)主席来说,都是嫁女儿的心态,欣慰并祝福。黄金时代胜负已分,白银时代刚起步,以规模衡量还有意义吗?”谈乐跑有所保留是一种习惯新京报:你11月2日在上海跑完马拉松,成绩3小时18分,比去年首跑成绩提高很多,据说你今年跑完还很放松,最后有所保留,为什么没想着趁机把成绩进一步提高?郁亮:第一,我觉得这是我的一个习惯;第二,我是用“乐跑”的态度在跑马拉松,不是为了成绩。

报告期内,万科在中国商品房市场份额上升至3.96%,较2016年上升0.86个百分点。这是继万科创始人王石离职董事会主席后,郁亮任职万科董事会主席以来的首次年度业绩推介会。郁亮在回答记者提问时表示,中国住房全面短缺时代已结束。他解释,过去20年,中国房地产行业繁荣的根本原因是中国出现了人类历史上前所未有的一次城市化,带来了前所未有的住房短缺和旺盛的需求。而这个短缺过去主要靠商品房来解决。但经过20多年发展,中国住房套户比已经超过1,距离充裕水平已不远。

“中国房地产市场已经进入了下半场。”昨日,在万科位于深圳大梅沙的新总部万科中心,万科总裁郁亮表示,危机过后,房地产行业发生改变,万科不介意不做规模上的老大,而是要通过质量和效益的提高,重新走上增长轨道。未来万科将覆盖全物业类型,包括养老住宅、酒店等。对于房地产近期走势,郁亮认为,房价不会永远涨下去,目前全国楼市涨幅趋缓,未来有望健康平稳发展,预计明年二季度供应量会释放。万科欲发展养老住宅昨日,针对近期恒大、绿城、保利等公司的快速增长,郁亮表示,未来的万科将不以规模增长为目标,而是注重质量和效益,“如果有人要把老大拿走,我们很愿意拿出来,”郁亮表示,行业“老大”有很多衡量指标,在土地储备上万科从来不是老大,但万科销售额第一的地位是不会轻易被超越的。

此前,万科董事会主席王石坦言,万科转型城市配套服务商是发展的必然逻辑。他认为,住宅开发中,要求6%~8%用于配套的学校、商场甚至酒店,而对于住宅开发量巨大的万科,仅为住宅所做的配套体量已经不小。《每日经济新闻》记者查阅年报获悉,2013年万科新开工面积达1950万平方米,即便全是纯住宅项目,也意味着万科需完成至少117万平方米的配套,综合下来数字已经不小。不过,郁亮强调,并不是说万科什么都干,“我们只是为衣食住行提供房子。

第二,我们给员工创造环境,做了淋浴间,很多公司告诉我(空间)很紧张,没有淋浴间,我就问一个问题,我说你有办公室吗?你有独立办公室的话,可以改造成淋浴间,这么一来,他们全有淋浴间了。第三,我们把员工健康的指标跟管理层的奖金挂钩列为考核内容,员工不健康,扣管理层奖金。如果公司员工平均的体能、体重比过去更达标了,更优秀了,加1%奖金给管理层,如果不是扣1%。北青报:征服珠峰的秘诀是什么?郁亮:秘诀只有一条,把自己当成菜鸟,因为你是菜鸟,所以你不用怕任何失败,所以没有任何的负担。

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