郁亮掌舵万科转型:合伙人制度推行未遇阻


 发布时间:2021-05-17 21:00:08

区别则在于,上半场是“给普通人盖好房子”,未来的下半场则是“盖有人住的好房子”。看似绕嘴的逻辑中,万科突出产品针对性的态度已经显露。就像其在研究中心展示的15平方米微型住宅一般,未来的推广计划已经具备雏形。但正如郁亮所说,为配合住宅产品的综合条件,商业地产必不可少,但其仅仅是住宅

昨日,万科举行新闻发布会公布2012年度业绩。万科2012年实现营业收入1031.2亿元,同比增长43.7%,实现净利润125.5亿元,同比增长30.4%;全面摊薄净资产收益率达到19.66%,达到1993年以来最高水平。在发布会上,万科总裁郁亮表示,近期国五条的出台坚定了万科对于调控长期化的看法,同时认为,今年初以来一线城市领涨楼市的趋势将会为市场带来“一线得病,全国吃药”的影响,因为一线城市影响力大,而且谁都看得见,但从整体来说,从存货情况看,楼市并不具备大涨的可能性。

而这将带来两个方面的影响。一方面,这将深刻影响短期和中期的未来住宅供应,决定了价格调整结束的最后期限。另一方面,这将带来土地市场的机会。而调整发生得越剧烈,它的这两方面影响也就将越加强烈。”很显然,在过去的一段时间里,万科的快速销售政策起到明显的资金蓄水作用,为此万科对过冬充满信心。“我们能够判断,万科可以非常安全地度过本次调整。在2007年行业普遍亢奋的氛围中,是我们率先提出‘公司应更为重视经营的稳健性和财务的安全性’。

除此之外,万科已将互联网思维运用到了产品创新上。今年以来,万科与淘宝、百度等互联网公司频繁合作卖房。据郁亮透露,万科和淘宝推出的合作卖房,仅30天就卖了13亿元,也让万科知道了过去一年一个小白领在淘宝上要花4.2万元左右。同时,他强调说,这些创新都来自于一线和基层,这是互联网思维最重要的东西,基于草根和底层的创意是最重要的。值得一提的是,“90后”普遍被认为是未来十年新消费时代的生力军。今年5月份,“90后”代表马佳佳曾被请到万科演讲并抛出了“‘90后’不买房”的惊人之论。对此,郁亮首次回应称,“我们请她来谈‘90后’需求的问题是一件好事。未来‘90后’是这种参与感最强的一代人。他们将成为我们的设计师,成为我们的消费者,也将成为我们的合作伙伴。我们应根据他们的选择来做产品,房子的创新应由客户共同参与。”  每经记者 杜冉乐 成都摄影报道。

3月8日,郁亮在万科举行的年报业绩发布会上调侃称:“我每年给我女儿的压岁钱都折算成万科的股票。今年我女儿说,爸爸,能不能别再折算换成股票了。换成股票不仅今年的压岁钱蒸发了,连去年的也赔进去了。”万科领衔地产股集体上涨总裁倾其年薪增持,无疑给市场打了一针强心剂。昨天早盘万科A高开高走,收盘涨幅4.90%,报7.50元。地产类个股集体上扬,至收盘大名城、万方发展、顺发恒业等三股涨停,荣盛发展、华远地产等涨逾5%,招保万金涨幅超过2.6%。

而现在,在社会信贷不那么宽松,房地产投资水平逐渐下降的大环境下,房地产企业采取入股银行、保险等金融机构拓展融资渠道的方式将成为必然的选择。万科欲转型城市配套服务商今年以来,郁亮带领万科高管密集拜访了海尔、小米、阿里巴巴等炙手可热的互联网企业。很快,万科学习互联网思维的成果浮出水面。万科首先从内部“开刀”,变职业经理人制度为事业合伙人制度,强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,为股东创造更大的价值。据郁亮介绍,除了对内部架构进行互联网思维的改造外,对外万科正在逐步转向更安全、效率更高的“轻资产、重运营”模式,通过“小股操盘”,让管理和运营产生价值。“虽然都是盖房子,但原来主要是盖有人住的房子,而现在要盖有人用的房子,有商业、购物中心等城市配套。当然并不是说万科自己要去做食堂、菜市场,我们是盖好了给别人来用,然后通过操盘来赚钱。”万科转型城市配套服务商的身影正逐渐显现。新华社供稿。

□观点京华时报讯(记者邢飞)“今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造,什么意思,就是我们继续抓现金,抓回款,没有回款的销售是耍流氓,去年我们成功回款2000亿,所以我们现在日子很好过,因为我们有足够的现金在手里。”近日,对于万科今年策略,万科集团总裁郁亮在京表示。万科今年年初发布的去年销售简报称,2014年全年公司累计实现销售面积1806.4万平方米,销售金额2151.3亿元,分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。

“他们头几天觉得高原反应快受不了,到第4天就没事了,后面在青藏高原、阿里无人区的时候蹦蹦跳跳都没问题了,这让他们觉得登山不就这么一回事吗?熟悉了不就可以登了吗?”在登山过程中,许多人体重大降,郁亮却基本没有变化。“饭不是说可口不可口,那是活命的基础。你说今天高兴了不吃了,未来还想不想活着回来?想活着回来再难吃也要咽下去。我觉得那时候三餐就像猪吃饲料一样吃东西,在一个月之内反而长了3公斤,后来冲顶的时候把这3公斤又弄掉了。

”在这一思路下,明年开始,万科四个区域总部将不再是总部派出的管理机构,而是变成事业部,万科也将充分授权一线去做关于创新的事情。从北京万科和百度、杭州万科和淘宝,以及苏州万科的众筹买房,虽然一线公司的创新偶而引来争议,但是郁亮并不担心,“没争议就没找到痛点,混乱中才能诞生新秩序。”在他看来,“在万科鼓励创新的情况下,可能很多一线公司还有很多五花八门的东西出来,”但是所有的创新都是围绕同一个目标——找到客户。(中新网房产频道)。

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