万科前三季度销售金额1490.6亿元 同比增长16%


 发布时间:2021-05-10 13:09:34

“离开一个平台,内心一定会有所挣扎,但我要听从内心的召唤,聆听内心的声音。”毛大庆在3月9日万科总部——他的离职发布会上,将万科比作母校,离开只是为了更好地出发。冰冷的建筑之中,如果说有什么可以让我们温暖的,那便是人心。万科总部四层的媒体发布会现场座无虚席,都在等待主人公的入场。

”“万科近期这么多变化,是因为万科想在下一个十年活下去。”“对付中年危机的最好办法就是跑马拉松,来证明自己还很年轻。”记者手记郁亮是苏州人,他的故乡至今以园林建筑闻名世界,或许在大多数人眼中,经过在深圳多年的工作历练,郁亮早已经从产品主义的故土里,蜕变成一个兼容并蓄的深圳人。但短短两小时的采访里,记者更接近的是一个自喻草根、去精英化、一心为普通人盖房子的中年男人。相信大多数人和记者一样,期待这个思路正确,既然要改变“黄金时代”的思维,我们就该对过了青春期的房地产业换个标准衡量。当一群有梦想的万科人,正在筑造有梦想的房子,他们能不能笑傲下一个十年,即便中国房地产故事已经翻到了“白银篇”,也一样值得期待。

现在很多人给跑步赋予了它更多的意义,比如说意志力等更多的意义,我不这么想,人们只会因为乐趣而去做一件事,而不是因为坚持。我认为跑步就是一种乐趣。于是,我们看到了,在郁亮的“高压”下,他的同事毛大庆不得已开始练习跑步;而在毛大庆的反复鼓动下,信心不足的潘石屹也参加了兰州马拉松赛;在潘石屹身边,当然还有张欣跑步的身影。除了地产圈之外,互联网圈,体育圈的名人们,都在跑步。比如说,新任新浪高级副总裁魏江雷每周要跑50公里左右,湛庐文化总经理陈晓辉有3小时56分的马拉松跑成绩,探路者创始人王静,跑完了雾霾中的北京马拉松。

对于万科今年销售预期,郁亮表示,整个集团在去年就已经放弃了规模,而强调以现金流为基础的“真实价值”创造。他表示,如果说还通过扩大规模做更多的项目,只获得更低的利润,是不值得的,因为地越来越难买,风险越来越大了,这种规模模式走不下去。郁亮表示,今年要求万科“忘记规模”,要求每一个城市公司效益增长必须超过规模增长。“我们对每个公司和区域要求是一样的,是以现金流为基础的真实价值创造,我们要求每一个公司效益增长必须超过规模增长,你规模上当然可以发展,但是要求效益增长必须超过规模增长。”。

万科年报数据显示,其2009年新增项目平均楼面地价约2401元/平方米左右,较2007年下降三成,从而在行业领先企业中具备一定竞争优势。郁亮对此表示,在项目获取上,万科将继续坚持“宁可错过,决不拿错”的原则,综合考虑土地价格、收益空间和开发风险,发挥战略纵深优势灵活腾挪,综合利用多种方式获取地价合理、投资回报好的项目。2009年万科新进入的城市包括烟台和三亚,目前该公司已进入国内30多个城市市场,作为率先完成跨地域布局的住宅企业,其“战略纵深”优势开始逐步体现,万科总裁郁亮认为,战略纵深所带来的优势更多在于提供了土地市场更大的腾挪空间,从而避开争夺过于激烈的市场,把握机会获取优质土地。根据年报数据,除京沪广深四个一线城市之外,杭州、苏州、天津、南京、佛山等二线城市也对万科整体营业收入和净利润做出了较大贡献。由于进入重庆等部分二线城市较晚,产品尚未大规模进入结算,上述区域未来有望成为万科的新增长点。

2013年,万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录,销售蝉联全球冠军。但亮丽的数据挡不住股价下行,翻看万科A股票走势可见,2013年中期以来,万科A股价一路下行,不足一年时间惨遭腰斩。而在地产行业,万科A并非个例,招保万金乃至整个地产板块一片萧条。中银国际研报显示,33家主要上市房企的市盈率由2012年的20.2倍下跌至2013年的7.2倍,万科和保利地产更是最低跌至5.6倍和5.5倍,地产板块的市盈率创下近五年新低。

地建嘉茂 远大于 西沽南

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