万科总裁郁亮:互联网是工具不是万能药


 发布时间:2021-05-10 13:54:10

大的方面,万科目前的职业经理人制度或改变为合伙人制度,以更好地激励职工,为股东创造价值。不过,对于房子会不会降价甚至免费,郁亮称这是他对互联网有所怀疑的原因之一,“我不相信免费模式,满足客户需要的是商业逻辑,赚到钱同样是商业逻辑。你可以免费一时,但怎么长久,是要告诉大家这个盈利渠

4月10日,万科(000002)2008年度股东大会在深圳举行,万科董事局主席王石、总裁郁亮等多名高管出席,现场共有298名股东及代表股东参与投票。作为房地产行业的龙头老大,万科的一举一动都引起市场的关注,每次的股东大会都是人头攒动。记者在现场了解到,有不少中小股东是从外地专程赶过来参会的。由于人多场地窄,万科在股东大会会场外还设了分会场,并通过视频设备与现场进行连接。净利润首次下降2008年,万科营业收入接近410亿,同比增长了15.38%,实现净利润63.22亿,同比下降17.26%。

郁亮表示,“包括王石主席在内的万科合伙人们,都认为万科应该在一线岗位上启用年轻人,虽然会有风险,毕竟他们的阅历、人生经验、资源都不够,未来成长也还有不确定性,但是我们集团合伙人愿意把风险,把未来赌在他们身上,愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性,这是万科转型发展过程中必然做出的选择。为此,我们还确立了一个新的人事规则,即‘新老并用,以新为主’。这次我们提拔了五个副总裁,两个在万科超过20年的,剩下三个都是年轻的‘75后’干部”。

据经济之声《天下财经》报道,住建部召开的最近表示,今年将吸引8000万社会资金进入保障房建设领域,其中,地产商被寄予厚望。万科企业股份有限公司的总裁郁亮在接受媒体采访时出语惊人,他说,“万科参与的原则是在不影响股东利益的情况下,也就是不亏钱。我们向地方政府说,建保障房只要给我1块钱利润就够了。为什么给1块钱利润?这样就可以对股东说,我们做这个项目没有亏钱。”郁亮透露,目前地方政府有很大的保障房建设压力,千方百计去促进这件事,有不少地方政府找万科谈,尝试建立一些保障房的合作模式。郁亮1965年出生,江苏苏州人,北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司。郁亮和王石的性格反差强烈。王石火爆而生硬,郁亮则细腻、踏实。在郁亮掌舵的时间里,万科一直顺利发展。郁亮的“1块钱利润”宣言能否为目前的房地产市场带来一股清新的风气呢?万科的“坚持为普通人盖好房子”的原则又能否真正被贯彻?在郁亮爽朗的表态之下,一切似乎都不是问题。

万科副总裁言论被指看空楼市,总裁郁亮回应称房地产业空间仍很大,但北京房价大涨可能性已不大万科高管看空全国楼市?万科总裁郁亮昨天通过网络发声,表示万科对房地产行业前景有信心,以“谨慎乐观,积极应对”为论调。郁亮称,房地产行业轻轻松松谁都能赚钱的时代已经过去,但行业发展的空间仍然很大。“五一”前夕,网络上风传万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在一个内部沙龙上的演讲速记稿,其中关于反腐影响高端楼市、房地产市场出现城市分化、银行资金面收紧等观点引起业内外瞩目。

自去年12月开始,绿地宣布建设杭州第一高楼、百亿地铁投资花落江苏徐州、拟建韩国首尔双子塔、投资郑州两大空陆产业新城,都是在拓展城市超高层建筑、地铁及沿途物业开发、海外市场这些成功的经济增长点。绿地方面表示,从目前的产业布局、产品结构来看,绿地多元化成功转型正不断带来业绩持续增长新动力。房地产是未来发展的核心基石;海外投资是企业布局全球、建立海外资源获取平台、增强国际竞争力、迈向跨国公司的重要平台;金融产业是次支柱产业,而包括地铁投资、商业、酒店产业等在内的综合产业集群,是绿地多产业协同、多元稳健发展的重要组成。“未来一年,绿地在这些领域都将呈现新突破、新成长。”本版采写/新京报记者 张旭。

2015年,谁又会在谁的前面呢?■ 剧情梗概一家来势汹汹一家另辟蹊径2014年,绿地是铆着劲要超越万科。毕竟,2013年绿地与万科的销售额只差80来亿。2014年,绿地也早早暗示了超越万科的姿态。1月,绿地集团董事长张玉良在北京透露,全年房地产业务销售收入要达到2400亿元。这无疑要超越万科。绿地近年来强势进军产业地产,广拓海外市场,优化商业模式和区域布局,最终促成了规模指标迈上第一的结果。而到了2014年的最后两个月,绿地在销售上更是加紧冲刺,两个月销售接近900亿元,占全年销售的37%。

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