万科总裁郁亮700万年薪买入自家股


 发布时间:2021-05-10 13:27:59

我们刚才说的,万科总裁郁亮是一个将跑步发挥到极致的人。他除了自己热爱之外,他后来,还把跑步变成了一种企业文化,将跑步与企业管理联系到了一起。首先,他把员工健康纳入万科的管理体系,并和管理层奖金挂钩,以此激励管理层重视员工的健康。他每年安排员工进行体能测试,并与前一年的相关指标进行

每经记者 杨羚强 发自上海4月底,一份名为《毛大庆:全国房地产将下行 搞不懂北京楼市》的文章在网上广泛传播,成为轰动业界的热门话题,万科曾发表声明称,文中信息不代表万科公司和毛大庆的个人观点。日前,万科方面通过一份对总裁郁亮和毛大庆的采访作出回应,郁亮认为,从提示风险的角度,赞成网文中的一些观点,行业已经进入下半场,企业对于可能存在的市场风险要有充分认识,积极应对是必要的,但行业发展的空间仍然很大,中国的城市化还远未结束,中国的经济转型、不动产精细化才刚刚开始。

现在的发展商可能是因为之前的日子过得太好,现在连温水都觉得是‘水深火热’了。”前几天央行下调“双率”也引起了房地产界的普遍关注,很多言论都认为是国家货币政策松动的信号。潘石屹更是放言“解放军终于来了!”郁亮针对这一言论作出了回应:“汶川地震的时候,解放军的到来是有时间差的。在解放军到来之前,更多的是需要自救。所以房地产商不要盼着政府救市,而应该将注意力更多地转移到自救上。‘双率’下调无疑对房地产来说是利好消息,但是依靠利好生存的企业是不能过得长久的。

”郁亮说。万科集团(万科蓝山万科幸福汇)总裁 郁亮在一次业内论坛上,郁亮更直接表示,包括万科在内,房地产行业并没有准备好未来的”船票“。他说:“房地产未来20年基本向好的局面不会改变,这是大势,但谁能在未来存活、发展得好,包括万科在内,可能都没有准备好这张‘船票’。我们未来的对手不是现在所谓的对手,而可能是完全不知道的人做我们的对手。所以我觉得我们的行业真的需要改变,与其被别人革命,不如革自己的命,这样的话至少可以选择‘死’的方式会好看一点。

我们在努力,把公司变得让股东更信赖,更支持我们。”郁亮还表示,提高分红比例是近期在学习互联网公司中得到的心得。“我们本想逐步提高分红比例,但互联网告诉我们,对客户、股东好要快、要极致,所以我们一步到位就把分红比例提高了。”万科此次分红比例提高与正在推进的B转H进程也有一定的关联。“香港上市地产公司分红派息大概在30%左右,我们既然要转板,势必也要提前来适应这个规则来做事情,这也是为了照顾到不同类型投资者对分红派息需求的呼声。”。

最近一直处于市场、舆论中心的万科,昨日下午主动召集北京、上海、广州、深圳记者连线,回应最近的热点话题。万科总裁郁亮在深圳万科总部表示,目前房地产行业仍处在寒冬之中,但是“谈论冬天是为了等待春天”。郁亮认为,自宏观调控以来,房地产行业洗牌一直在延续中,没有必要夸大遇到的困难。房地产行业不要仅仅依靠救市,最要紧的是开展自救,靠自己、靠市场。万科执行副总裁肖莉则强调,万科所持有的现金能够安全度过地产行业冬天,等来市场转暖,而且可以为将来的发展做充足准备:截至今年中期,万科持有现金154亿元,这还不包括刚刚发行成功的59亿元公司债,而未来一年到期债务为147亿元。

万科的转型,从住宅产品提供商向城市配套服务商转型,以传统住宅业务为重点的同时,未来更多的消费体验地产、产业地产项目将落地。至于有质量增长,郁亮曾对记者提出精益化管理这一概念;万科高级副总裁毛大庆则透露,万科内部评价的一个核心指标是,以现金流为核心的投资回报率。万科内部人士对记者表示,如果一定要说万科与绿地等企业竞争,那么首先是万科自我的竞争。先有内部多元业务的拓展、精益化管理的提高,才有规模结果体现在与同行的竞争。

新京报讯 (记者张旭)昨天,万科总裁郁亮表示,房地产进入下半场已成为行业共识,但目前市场上对这一概念的理解过于悲观。在郁亮看来,房地产轻松赚钱的时代已经过去,下半场对企业的考验更加全面,但优秀企业不缺少成长空间。郁亮认为,中国的城市化远未结束,经济转型、不动产精细化才刚刚开始。同时,中国房地产行业的集中度明显低于发达国家成熟阶段。此外,万科昨日对外表示,H股最早可能在6月下旬上市。去年1月19日,万科公布B转H方案。今年3月3日,万科转板方案获得中国证监会批复;5月21日,方案获得香港联交所上市委员会聆讯通过。现金选择权行权情况,将是影响万科B转H能否成功的最后一个关键环节。

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