万科郁亮:房地产白银时代依然美好


 发布时间:2021-05-10 13:44:04

“入股银行是让自己有钱花,这个想法不切实际。”郁亮说,银行要接受银监会管理,开发贷款有严格管制要求。即使成为大股东,涉及关联交易也会有相应的规定要求。万科投资徽商银行,其目的很简单,就是为上下游合作伙伴提供资金支持,而不是给万科。提到万科的国际化,郁亮称,过去两三年越来越多房企开

主演:绿地、万科/张玉良、郁亮 档期:2014年-2015年2014年,姜文的《一步之遥》在万众期待与吐槽中上映,而在房地产业内,最热的话题之一则是万科与绿地的老大之争。在绿地、万科各自公布年度销售业绩后,众机构以各自方式精打细算二者之间的“一步之遥”。所不同的是,2013年,是绿地距离多年老大的万科一步之遥;2014年,是万科距离首次登顶的绿地一步之遥。一步之遥的背后,有企业规模发展的推进,有企业策略调整的转型。

万科利润率连续三年下降 但总裁郁亮对行业未来仍有信心:“房地产未来还有十到十五年好日子。”昨日,万科召开2013年业绩发布会,在销售业绩再次增长并名列前茅之时,利润率连续三年下降。对于行业未来,万科总裁郁亮表示仍有信心。业绩:行业利润率下降还将持续根据万科公布的2013年业绩,2013年万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录,销售金额同比增长21.0%。在其产品中,中小户型比例和装修房比例均达到九成以上。

公告后两天,万科股票持续阴跌。虽然邮件充满着积极消除疑虑的话语,一定程度上,邮件也透露出万科管理层对于近期形势的判断并不如通篇邮件这般乐观。郁亮在邮件里写道:“各位同事,现在是至少最近几年以来,万科最需要你们奉献智慧的时候,也是最能体现你们才华的时候。”郁亮在邮件里告诉员工,现在需要所有人一起共渡难关。他向他的员工表示,“中国住宅行业的未来前景依然美好,依然值得期待。决定这个行业未来发展趋势的深层因素,并未发生任何根本性的改变。

”“总部‘不干活’就不会犯错,让地方公司试错并不会影响大局”现在,马克思·韦伯的科层制似乎越来越不受欢迎,这种组织结构和管理方式以职位和职能进行权力分工,过分强调服从,对创新的扼杀可谓不遗余力。互联网时代的逻辑和的思维是扁平化、去金字塔、去精英化,郁亮说万科也在主动拥抱互联网的变化,“一线公司开始动起来了,北京公司与百度、广州公司与腾讯、杭州公司与淘宝、上海公司与平安好房等等……”郁亮告诉新华房产,这不是万科总部的创新,而是来自万科一线公司的创新,记者问他这样做是不是出于分散风险的考虑,他点头称是。他半开玩笑地说,“总部‘不干活’就不会犯错,让地方公司试错并不会影响大局,如果成功了,就可以全国推行,如果错了,也只是一个或几个地方一线公司的局部”。显然,郁亮吸收了凯文·凯利对组织变化的判断——“以结构化的方式持续为自己滴注变化,以便使它稳定运转,产生持续的微革命浪潮,而不是戏剧性的、摧枯拉朽的宏大革命。”。

他认为,不仅一二线城市能通过降价迅速去化,看上去库存压力非常大的三四线城市也有望因为价格的下调而迅速解决销售压力。薛建雄说,三四线城市的人均居住面积需求远超一线城市,以一线城市的平均居住面积来衡量三四线城市的商品住宅供应量是不是过多,是不合理的。无论如何,如同郁亮、毛大庆所判断的,接下去房地产行业的分化将在所难免,分化不仅体现在不同城市的市场销售情况将会截然不同,还反映为不同开发商的销售涨跌趋势。薛建雄说,那些建筑质量好,拥有大量配套资源优势的楼盘甚至有望在这一轮涨价。

斑马到底是白底还是黑底?”郁亮笑着说,“大庆同志就是告诉了那些乐观的人,斑马是黑底。”“不同人看到的斑马是不同底色,这就告诉我们,乐观的时候保持警惕,悲观的时候保持信心,毫无疑问这个行业已经渡过了黄金时期,开始进入了白银时期。”郁亮如是说。“白银时期”的万科已经做好了“城市配套服务商”转型的准备,其甚至将未来十年的规划都设定在了这一方向上。郁亮直言,万科在这个时代要做两件事情,一是遵循商业基本逻辑,把客户照顾好;二是做好城市配套服务商。

坚持“不囤地”万科2009年共获取新增项目44个,对应万科权益建筑面积1036万平方米,截至2009年末,万科规划项目权益建筑面积为2436万平方米。郁亮表示,万科坚持“不囤地”原则,不追求过多的土地储备,目前拥有的项目资源处于一个比较合适的水平。2009年房地产市场迅速回暖,企业资金状况明显改善,部分地区土地市场“地王”频现,而万科新获取项目多位于房价上涨较少、自住需求占主导地位的二三线城市,主动规避了部分热点城市争夺过于激烈的土地。

”郁亮一次又一次强调房地产行业的黄金时代已经过去,来临的是白银时代,他直言万科不再是企业中的老大,“我们必须承认和正视。”因此,万科用了半年时间做了一些试验,开始了机制层面的准备。没有机制做不成事情,在制定万科新的发展策略时,确定了共创、共担、共享的方向,郁亮提出了合伙人机制,“对今天的万科来说,经过三十年职业经理人的发展,我们希望从职业经理人转型为职业合伙人。”事业合伙人机制是职业经理人制度的升级,它可以解决惰性顽强抵抗的问题,郁亮说,“职业经理人是打工的概念,而事业合伙人是发展的概念。

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